Rapport d'Orientation Budgétaire

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Réalisation Conseil général de Lot-et-Garonne
Cellule TIC

INTRODUCTION : d'un mandat à l'autre...

I - LE LOT-ET-GARONNE A L'AUBE DE L'ANNEE 2008 : LA RURALITE PORTEUSE D'AVENIR

	A -	L'actualisation du recensement général de la population confirme les tendances favorables observées dès 1999
		-	La structure de la population évolue profondément
		-	Les revenus des Lot-et-Garonnais sont comparables à ceux des ménages des départements ruraux voisins

	B -	Les grandes tendances sociales confirment le diagnostic démographique
		-	L’emploi en croissance, le chômage en diminution
		-	Des Lot-et-Garonnais en bonne santé
		-	Les publics cibles du Conseil général

	C -	Une restructuration dynamique de l'économie lot-et-garonnaise
		-	Des évolutions de fond entamées dans les années 80, qui se poursuivent
		-	Des résultats économiques encourageants en 2007, que 2008 devra confirmer
		-	Les grandes filières locales : une situation nécessairement contrastée

II - LES POLITIQUES DEPARTEMENTALES EN 2008 ET AU-DELA : LES GRANDES ORIENTATIONS

	A -	Favoriser une économie départementale performante et innovante
		-	Une agriculture qui définit ses propres stratégies
		-	2008-2011 : Continuer à construire l’avenir économique
		-	Accompagner les entreprises locales
		-	Relever le défi de l’emploi et de l’insertion

	B -	Développer un territoire compétitif et accueillant
		-	Les infrastructures : air, fer, routes, haut débit informatique
		-	Les défis de l’écologie en Lot-et-Garonne
		-	Loisirs verts, culture et mémoire : trois atouts du territoire Lot-et-Garonnais

	C -	Promouvoir la solidarité entre Lot-et-Garonnais
		-	L’action sociale, cœur de métier du Conseil général
		-	Le soutien à la vie associative et aux clubs sportifs
		-	La jeunesse, l’éducation

	D -	Adapter le fonctionnement du Conseil général aux enjeux du développement durable
		-	Faire évoluer l’organisation interne du Conseil général
		-	Le Conseil général, une collectivité qui montre l’exemple
		-	Une politique des ressources humaines dynamique

III - 2008-2011, LES CONDITIONS BUDGETAIRES ET FINANCIERES DU SUCCES

	A -	2002 - 2007 : une solvabilité financière restaurée
		-	Une volonté affirmée de stabiliser l’endettement
		-	Une nette amélioration de l’épargne
		-	Des dépenses de fonctionnement strictement maîtrisées, à périmètre constant
		-	Des politiques d’investissement soutenues
		-	Des tendances qui se confirment pour 2007

	B -	Les perspectives pour 2008 et les années suivantes : vers une plus grande rationalisation des finances publiques
		-	Des leviers d’action qui combinent mesures d’économie et réformes de structure
		-	Une contribution à une discipline collective sur la dépense publique
		-	Les principales mesures du projet de loi de finances 2008 pour les collectivités locales

	C -	Un plan d’équipement départemental ambitieux préservant des finances saines
		-	La prospective budgétaire
		-	Continuer à faire des arbitrages et des choix responsables en 2008
		-	Des leviers d’actions à renforcer pour préserver la santé financière de la collectivité

ANNEXES :

- Annexe 1 :	Les 47 actions nouvelles : "Lot-et-Garonne - Terre d'Avenir"
- Annexe 2 :	Chiffres clés de l'action sociale
- Annexe 3 :	Chffres clés de la gestion des ressources humaines
- Annexe 4 :	Evolution de la capacité de désendettement des départements de 250 000 habitants à 500 000 habitants
- Annexe 5 :	Evolution de la capacité de désendettement du Lot-et-Garonne selon les quatre scénarios